7°

程序员职场故事随笔

前言

以下故事全属真实,或发生在同事身上,或亲身经历,如有类同纯属巧合。

故事

笑话

1,外行领导特别喜欢讲概念,我曾经有个领导让测试人员给研发安排工作计划;记得,有一次旁听领导训话测试人员,【你写计划的时候要再详细一点,你可以使用MVC模式来写】。

2,测试不明白如何用MVC来写研发计划,于是向我请教;我调侃他,我用的是MVVM模式开发的,所以你该用MVVM模式来写研发计划。

话术

某领导因为种种原因被排挤,成为新领导的手下;新领导给他三个月时间,单独完成三件个功能开发。

三个月后,旧领导还在开发第一个功能,当新领导检查工作时。

旧领导:【这个功能需要XXXX,这个功能现在是XXXXX情况,这点我们要保持一致啊,不然我们没法往下聊了。】

新领导:一脸懵逼。

永远都是别人的错

终端程序员:这有个BUG,XXX数据没有返回,但我记得之前有值啊。

接口程序员:XXX数据有值啊,我返回了啊,你看这个是返回json字符串。

终端程序员:呃。。。这个属性怎么改名了啊。

接口程序员:不可能,一直都是这个名,我都没改过,肯定是你写错了。

终端程序员:我这实体是从你那复制的。

接口程序员:那就是你复制错了,你好好看看接口文档。

终端程序员:SVN上记录是你改的啊。

接口程序员:那是以前改的,跟你配合真累。

终端程序员:。。。

只可意会的沟通

终端程序员:这个功能要上传头像,我应该怎么把图片给你呢?

接口程序员:你给我个流就行。

终端程序员:是给XXX接口的XXX属性赋值吗?但这个是字符串类型,是要传字符串类型数据吗?

接口程序员:你给我个流就行。

终端程序员:???你是要我给指定端口发送数据吗?

接口程序员:你给我个流就行。(转身离开)

终端程序员:???????

你的锅,你的锅,都是你的锅

程序员A:这样设计不合理啊,你确定要这样做吗?

程序员B:确定。

程序员A:那出了问题,可得你背锅啊。

程序员B:Cao,都一个团队的,还谁背锅,你这么整,这代码没法写了。

程序员A:。。。。。。

领导解决问题其实很简单

一团队接口数据对接特别不顺利,没有人确定接口规范,大量冗余返回值,大量错误命名(如Lable属性存姓名值,Name属性存标题内容),大量缺失返回数据。

领导鉴于团队开发不顺利,召开了全体成员会议,一起对接口。

会中,领导拿出了接口文档,一个一个的问,这个接口是否存在,然后会议结束,团队接口数据对接不顺利问题,在他心中已经解决。

不要幻想

当程序员与外行领导不和的时候,永远不要试图主动和他沟通,因为你的现场应变能力跟对方根本不在一个档次,沟通的结果只能是你憋一肚子没说出来的话,被对方完美OK。除非你的领导肯向你低头认错,主动找你沟通。

可以尝试让上级领导介入,化解你们之间的矛盾。

如果出现上级领导单独拉出领导和程序员开会的情况,千万不要试图和你的领导就事论事的讲理。记住,你和对手的临场应变能力不在一个档次,就算你准备再充分也一样。(可以假象你的外行领导是奇葩说辩手)

可以尝试给上级领导做一次理性可观的问题分析,分析你的领导错误点,你的错误点也分析,主因是谁。如果,你的领导提出反对观点,不要反驳,坚持讲述完整问题分析,然后让上级领导判断相信谁。

当然了,大多数情况下,都是程序员要吃败仗,不过这么做已经是胜率最高的方式了。

或者你忍气吞声,不过,如果要忍气吞声,就不要在发生矛盾后忍气吞声,请从一开始就忍气吞声,不要发生矛盾。

潜规则

在成型的团队里新晋领导岗位,不要做马上下决心要干什么,因为,一旦你决定做一件事,那么,结果只有成功和失败两个选项,通常失败概率很大。

也不要完全没想法,什么也不干,那样你的老板会觉得你没能力,他做了失败的选择。

不论哪种,一旦你失败了,你将面临离职。

要做的应该是,尝试着干一些事,尝试着协调资源,尝试的改变管理,多尝试。

奇葩的任务

有10个任务,计划每一个任务1天的工时,总工时10天。

前9个任务你每个都提前0.5天完成,最后一个任务滞后0.5天完成,总耗时6天。

外行领导心理活动:前9个任务分配的时间还是不精确,最后的任务没按时完成,看来研发能力不足;目前项目进度还不错,但最后,如果这个项目如果延期,肯定是他的问题。

内行领导心理活动:研发能力很优秀,今后给他的任务可以再紧一点,最后的任务难度有点高,工时预估错误,不过,我不能承认错误,可以借此点拨一下他,让他戒骄戒躁继续努力。

面对疾风吧

当接到极度不合理工时的任务时候。

1,假装记错了,将工时修改为合理工时;被审查时,就说大意了。后遗症:被认为工作不认真。

2,拆分任务,只完成部分;被审查时,就说理解错了。后遗症:被认为工作不认真。

3,只开发原型,余下功能使用改bug时间开发。后遗症:被认为工作能力不足。

4,承认自己能力不足,需要调查或学习相关技术。后遗症:被认为工作能力不足。

5,当面沟通。风险:容易爆发战争,进而引发离职。

6,直接离职。

总结:当公司出现极度不合理的任务时,其实就是领导在找你背锅,要么你能力不行背锅,要么你离职,然后,领导以团队人手不足解释项目延期。

建议:先采取前四种方案,等待其他同事爆发或离职;然后,任务就又会重新合理化。

真理

1,产品是否成功与领导的能力无关,与市场无关,主要取决于是否可以引来投资。

2,加班不是提升效率的唯一途径,但这是外行领导唯一可以想到的,可以提升效率的方法,因为他没有能力合理分配任务。

3,程序员这个行业,不在于学,在于练。

想成为跨语言的程序员,在于你是否有机会去做那个语言的项目。

真相

架构师天选

程序员A,25岁,技术能力6分,当选架构师。

程序员B,25岁,技术能力5分,落选架构师。

5年后

程序员A,30岁,技术能力11分,还是架构师。

程序员B,30岁,技术能力10分,还是程序员。

三线城市没有公司招聘架构师和技术经理

公司买了企业版的前程无忧和智联招聘,为了不浪费招聘条数,就撰写一些高级职称的招聘。

如果有人来应聘,就约出来聊聊,问点高难度问题,像人家学习学习。

----------------------------------------------------------------------------------------------------

注:此文章为原创,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处!
若您觉得这篇文章还不错,请点击下方的推荐】,非常感谢!

https://www.cnblogs.com/kiba/p/11703073.html

 

 

本文转载自博客园,原文链接:https://www.cnblogs.com/kiba/p/12015008.html

全部评论: 0

    我有话说: