成为一个小的管理者

荼靡花事了 2019-04-16 00:25:53    5 阅读

成为一个小的管理者

对于入职场没几年的人来说,管理一个团队的机会比较少,大多是会有一个老大来管理自己,但是管理的能力确实我们需要好好的学习。对于程序员来说,逐渐的一部分的精力会花费到管理上来,不管自己愿不愿,毕竟到了一定阶段,我们都将会是一个独挡一面的人,但一个项目不太可能只有自己一个人,如果管理,如何协调周围的人,让项目快速起来。下面是自己一些经历和观察到其他管理者的一点经历。

一、分解任务,安排任务

项目会有许多功能,这些功能点之间的联系,如果进行关联上,至少自己心里有一个底。对一个团队来说,需要每个人有不同的分工,不可能所有人一起上,需要一起协调配合,那么最开始,如何分解任务就比较重要。举一个后台管理系统的项目。该项目一个OA系统,系统的功能是人员列表,考勤管理,工作事项等等。这些是一个功能点,然后接着根据需求文档和原型设计。

功能模块 小功能 时间安排 人员
人员列表 人员查询列表 0.5天 小明
人员列表 人员录入页面 0.3天 小明
考勤管理 考勤显示页面 0.5天 小芳
考勤管理 考勤编辑 0.3天 小芳

上面仅仅做一个分解的过程,这种方式需要和小组成员一同交流,一起讨论这个功能和功能完成的时间。这种形式将一个项目分解成很多小的任务,并且有任务的时间,这样这个项目就有一个大概完成的时间点。具体如何安排,具体如何操作都可以一起讨论。

一个项目通过分解后,就可以将具体的任务安排给其他人,这种方式也能具体到个人,每个人就可以朝同一个目标去前进。

二、协调工作和人员之间关系

协调工作和人员之间的关系,上诉分解任务之后,安排人员时,根据每个人的实际情况,安排具体的工作。开一个会讨论讨论,最后将其结果发布出来。但是变化赶不上计划,比如员工生病了,请了两天假,本来可以完成的项目,可能就因此延期,这个时候,就安排一下,进度比较快的员工,协调一下接受一下生病员工的工作。

这次某个员工多做了工作,那么在接下来的工作的时候,就可以少安排工作内容,或者安排一个学习新知识的任务等等,尽量做到相对公平。这个是需要自己对项目有一定的掌控能力,而不是让项目失去了自己掌控。

协调人员的之间的关系,毕竟作为一个工作年限长一些的人,可以多组织一些活动,让大家活动活动,吃个饭什么的,这样能够促进员工之间的信任。尽量让新人融入到新的环境中来,融入到这个小的环境中来。

可以安排大家一起攻坚一个新的技术,这样可以一起去探讨交流技术等等,或者是组织安排技术交流分享会,大家每周分享最近自己学习到新的知识。

协调自己与其他员工的关系,小的管理者暂还不属于自己管理,毕竟自己也还从事月技术工作,但是会安排其他人员的任务,有一点点权力。有时候这种管理者和员工之间的关系就很特别,或者是不太会去交流。需要多做一些努力去了解他是一个什么样的人,比如是一个爱专研技术,那么就可以聊聊技术,或者是将自己了解的新的技术分享给他。

三、代码检查

一般大的公司在提交代码的时候,会进行代码审查,但是我所在的公司还没有进行这样操作。不进行这种操作,并不代表代码审查,检查是不重要的,恰恰相反,如果作为一个对该项目的主导者,那么需要理解现在的项目是怎样的,需要大概的了解代码中的相关内容,有哪些合理的地方,哪些不合理的地方,并且将项目把控在一个合适的范围内,不让它失控。

代码检查不是究细节,一般按照了一定开发规范开发后,那么在不出大的偏差,就可以不需要修正。代码审查不仅需要去审查是否有错误,还需要去看这些代码是否符合规范,是否能够有优化的地方。

四、解决问题

因为是管事的,下面的人可以任性一点,可以脱卸责任,可以说这个不会。但是作为一个小小的管理者,不能说这做不出来,还不能说原因。而是大部分事情,是需要找方法去解决问题。

作为项目的负责人,项目中所有的事情,都应该去解决。自己不能解决的,需要协调资源的,就需要申请,需要找资源。因为自己是项目的负责人。

当明白这一点之后,就需要思考和明白如何去解决问题。解决问题可以靠自己的经验,但是很多时候是需要靠团队的。

当一个复杂的问题出现时,需要一个团队共同去攻坚。这个时候作为管事者,需要充当协调者,并且最后拍板。

如何解决问题,我观察和自己一些体会:

  1. 摆正心态,大部分的问题总会有解决的方法,不能遇到问题,就将问题推卸掉。毕竟作为一个管事者,可能大部分的问题都会汇总到自己手上,自己不能找方法去解决,那么这个问题就会堆积。
  2. 发动自己和同事的能动性,遇到问题,一起面对,共同解决。可以一起开会讨论,将问题具体化,遇到的问题归类,是属于资源不够导致,还是这个BUG团队能力不够导致等等。然后根据不同类型去找解决问题的方法。

原文链接:https://www.cnblogs.com/skyice/p/10714347.html

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